庄表伟：从软件工程师到开源人

1. 什么是开源人，我的定义#

在我看来，成为开源人是一个标志性事件，是一种对于自我的身份认知的转变。从开源的使用者，到开源的爱好者，再到开源的从业者，最后将开源作为自己一生的“志业”，这个时候，我们才成为了一名开源人。就像那天听到谭中意说的：“开源人不退休”，我深有同感！

也许，不同的人会有不同的心路历程，也会对于开源人有不同的定义。我认同的开源人，就是对于开源有所信仰，有所坚持，努力推动开源向善，并且在日常的工作与生活之中，都奉行开源精神的人。

当然，对于什么是开源精神，往往见仁见智，莫衷一是。我将通过下文的讲述，聊聊我所理解的开源精神，以及我成为开源人的经历。

2. 我的社区生涯#

在真正理解开源是什么之前，我已经对于开放源代码，有了粗浅的认识。当初是因为一个偶然的原因，我想要发起一个开源项目，因此进入了一个技术社区，而在当时，整个中国范围内，都还只有技术社区，没有开源社区。

1998~2002年，我当时在一家电子政务/电子商务的公司，直白一点说，就是一家替政府和商业企业制作门户网站的工作。因为制作网站的工作往往大同小异，于是我建议公司开发一个“框架”，通过这样的框架可以快速应对后续的各种各样的网站制作要求。但是，我自己是野路子出身，之前做过的几个网站都是用PHP开发的，远远不如用Java语言开发出来的Web网站，能够有更高的报价。

正好，这时候公司入职了一位正牌的Java工程师，他提出了一个标准的J2EE+EJB的企业级框架，非常的复杂，自然也非常的炫酷，于是我的框架方案就出局了。我自己很不服气，就找到了当时的Hibernate中文论坛，后来改名叫JavaEye，打算在那里结交一批朋友，同时发展自己的开源项目。

当时的想法很简单：我自己一个人肯定搞不完那么大一个项目，我得拉人一起干。一个无名小卒，大家都不认识，没人会理睬我，所以我得先积攒足够的人气（按照现在的说法：要先当网红）。幸好我在来JavaEye之前，有其他的社区经验¹，相当熟悉标题党²，盖楼³等常规操作。比较重要的几篇文章是：《代码擂台》，《我来发邮件》以及《敲响OO时代的丧钟⁴》，毫不夸张的说，我是当时的盖楼高手！

另一个的重要动作，就是帮JavaEye当时的站长范凯改造网站，当时那个网站还是基于开源的BBS搭建的，叫phpBB，我给它加上了Blog的功能，每个用户，都可以把自己发布的帖子，转成一篇自己的博客。因为这样的贡献，我也成为了在当时的JavaEye，权限最高的五皇冠用户之一。

另外就是在社区聚会上发表演讲，这个以前真没干过。在JavaEye的社区成员大会上，我哆哆嗦嗦的上去发表青涩的演讲，介绍自己刚刚开始学习Ruby on Rails与RESTful的一些心得体会，真的是一次难忘的体验。

就这样，虽然我的开源项目最终并没有做出来，但是朋友是真的交到了好多！

3. 从开发者关系到开源活动运营#

在进入盛大创新院之后，我开始负责开发者关系的工作，也开始意识到企业运营开源社区，发起并组织开源活动的重要性。因为发起了《我们的开源项目》活动，我也因此算是正式踏入了开源这个圈子，成为开源社区的一份子。

在多年以后，我在与老郭聊天中才知道，我是怎么能进盛大创新院的。老郭（郭忠祥）当时是盛大创新院的副院长，而我在一家小公司做项目经理。一方面是JavaEye的网友（T1）的推荐，另一方面是老郭跑到JavaEye去翻看我发的各种帖子，其中《OO丧钟》的那篇文章引起了他的注意。老郭说：“比如你那个时候自己设计一个语言，多数公司不会关注这个，但是我们是很关注的”。

进入创新院之后，我一开始在一个叫“格子客”的项目，后来就开始负责盛大与外部开发者的关系。我在一次给领导汇报的PPT里，仿造CRM（客户关系管理）创造了DRM（开发者关系管理）一词。现在开发者关系（DevRel）也已经是一门显学了⁵。

在负责开发者关系的团队期间，我提出了几个要点：

• 好感同心圆理论
  • 从毫不关心（甚至敌视）公司，到略有了解，到有好感，到愿意建立合作，甚至成为公司的员工，这是一个逐步向企业靠拢的过程，也是一个好感不断加强的过程
• 赢得好感的三个手段
  • 办比赛：通过举办各种开发竞赛，黑客松等活动，把奖金发出去，把好感赢回来
  • 赞助社区：积极赞助各种开发者社区活动（后来是开源社区活动），同时把公司内部的大牛包装之后，输送到社区，建立影响力
  • 对外开源：将公司内部的有价值的代码，想办法开源出去，甚至还创建了当时最早的代码托管平台（TeamHost）

到2012年的时候，我在微博上也有了不少粉丝（当时快到2万了），也结识了相当多的开源社区的朋友，于是我在微博上喊了一嗓子：“有没有可能组织一个技术聚会，大家各自聊聊自己做过的，正在做的，打算做的开源项目啊？”

没想到， 这条微博引起了远远超出我预期的反响，很多朋友都因此而积极的投入进来，比如程开源，比如杜玉杰，比如车库开源小组的赵乐天。还有很多很多我不认识的志愿者，愿意加入，愿意帮忙，愿意报名，愿意讲讲自己的开源项目。

在短短3个多月时间里，我们在北京、上海、成都、深圳，一共办了6场“我们的开源项目”活动，参与活动的总人次超过500人，其中志愿者约有40多人。20多个有分量的主题演讲，以及超过30个的5分钟闪电演讲。

经过这样的一段经历，我认识了开源社区的很多朋友，也算是正式踏入了开源这个圈子。

4. 从开源爱好者到理论研究者#

进入华为之后，出于工作的需要，我开始认真阅读《大教堂与集市》这本书，并且开始思考开源相关的各种问题。在经过深度思考之后，我对于开源的认识，有了很大的变化。

2013年的时候，也是因为开源社区里一位朋友的推荐，我加入了华为公司，从事内源（Inner Source）相关的工作。说起来非常神奇，我在进入华为之前，从来没有听说过内源，只是知道：华为希望用开源的方法，在公司内部进行内部开源的尝试，所以找到我来试一试。

进入公司以后，我接到的第一个任务是写一个PPT：论证为什么要在华为公司推广内源。我当时就懵了，不是你们让我来干这个的吗？后来才知道，这正是华为的工作风格，让你做这件事，也需要你自己能够想清楚，把道理讲明白。

最初我的想法很简单，我就是来Change的，虽然改变华为肯定非常困难，但是一点一滴的从小事做起，日积月累总会不断进步的。既然想要将开源的思路与方法引进了，自然是应该引入原汁原味，而且是最先进的工具。因此，Github企业版，成为当然的首选。简单说：这都已经是业界最先进的平台了，你还想怎么样？

Github上线之后，我的工作重心发生了转移，从产品方案制定，转向在公司内部布道。或者直白点说：就是推销员。在布道的过程中，我有了最初的理论总结。

1. 《开源的逻辑》——这个是开源发展历程与背后动力的介绍，主要参考了《大教堂与集市》一书，后来也有很多部门，大批量的采购这本书。
2. 《开源项目的质量之谜》——这个主要是为了回答领导提出的一大疑问：为啥开源软件的开发者，松散、无严格管理，却能够开放出高质量的软件？
3. 《开源项目的协作模式》——这个是在介绍社区的工作方式的，后来也由此形成了一篇文章《三代开源社区的协作模式》

最后，我有了一个更加重要的活力三角理论，大概的意思是：

1. 没有空余时间的人与团队，是无法在研发能力上获得进步的。因为一直埋头于自己的工作，根本没时间去交流与学习。

2. 研发能力低下的个人与团队，工作紧张繁重，却无法通过自身努力，提升自己的研发效率

3. 研发效率低下的个人与团队，除了加班，别无他法。这就最终构成了一个死循环！

当然，我们也可以将这个循环变成一个正向的循环：能力提升促进效率改善；效率提升增加空余时间，使得研发活力有可能增加；研发活力的提升，则能够增进研发能力；以上三种要素之间的互相促进，构成了一个「使能环」。

在企业的层面，往往会更加注重效率与能力，而在社区的层面，会更具有活力。这就是为什么企业要向社区学习，引入开源文化的根本原因。

当然，因为一直有写博客的习惯，我这些年也写了不少的开源相关的文章，曾经在2017年集结出版了一本电子书《开源思索集》⁶，当然，后续又写了不少文章，也许可以再次集结一下。

总之，在华为的这些年，我开始从一个爱好者，变成了真正的开源从业者，变成了开源理论的研究者，变成了自觉自愿的开源布道者，也就是说：不知道在哪一天，我已经成为了一名开源人。

5. 在开源社的这8年#

无论从哪个角度来说，开源社都是我的开源经历中，最为重要的组成部分（没有之一）。从2015年加入开源社，2016年当选为开源社理事，到2017年受命重构开源社，将开源社转型为完全由个人成员组成的非盈利组织。到了2018~2019年担任执行长，2020~2021年担任理事长，直到现在我也依然乐此不疲地在开源社承担各种工作，也发起各种新的创意，推动他人一起“搞事情”。

可以记述的事情，实在是太多了！我只能挑选两个故事来讲。

首先是开源社的重构。2014年开源社成立的时候，其实是有好几家公司发起并成立的。所以开源社一开始只有单位成员，没有个人成员。到了2015年，我以个人身份加入开源社的时候，开源社开始同时接纳两类成员，不过在开源社的章程里，并没有明确的说明与界定，不同成员的权利与义务。再到后来，开源社的发起成员单位发生了各种各样的变故，比如：微软开放技术有限公司被重新吸收回到母公司，GitCafe公司被收购。于是我们就在考虑：我们应该更加专注于发展个人成员，理事会也应该在全体开源社成员中选举产生。所以，2017年我在开源社接到的第一项重大的任务，就是重新撰写开源社章程，并且提交理事会批准。

修改一个组织的章程，其实就是在规划这个组织的未来。在这个过程中，我也得以从一个开放式组织的结构与权力分配的角度，有了更多的思考。

另一个故事发生在2019年的上海，我们已经决定了在上海的华东师范大学（我的母校）召开第四届中国开源年会，那一年，我们的年会主题是：开源无疆 携手出航（Let’s Cross the Boundaries Together!）

在大会召开前的一个晚上，我们布置完会场，找到了一家烧烤店一起聚餐。虽然又忙又累，却因为新老朋友相聚而谈兴正浓。联想到到2019年5月发生的大事⁷，世界可能走向分裂的阴影正在向我们笼罩过来，于是我们都开始思考：作为开源人，我们能够做些什么呢？

最终，由我起草，大家共同修订的《开源人宣言⁸》于2020年发布了。作为开源的爱好者与信仰者，在这份宣言中，我们谈到了我们所理解的开源精神：分享（Sharing）、开放（Openness）、开放（Openness）、协作（Collaboration）以及创造美好世界（Build a better world）。

最后，我们用一段结语表达了我们的心声：面对一个急速变幻、急速下坠、甚至可能变得撕裂的世界，我们更应该推广开源精神，凝聚众人向善之力，汇聚众人向善之智，开放协作、互惠共赢，为这个世界变得更好做出贡献！

在这样的宣言中，我再一次确认了自己开源人的身份，并且由此深刻的意识到：让世界变得更好，是我们这些开源人，无可推卸的责任！