企业与开源

企业与开源的关系

不解 → 震惊 → 担忧 → 分析 → 诋毁 → 反思 → 引进 → 利用 → 拥抱

从历史上来看，最初的企业都是看不懂开源的。随着愿意尝试的企业越来越多，愿意了解甚至学习开源的企业越来越多。到了现在，企业“号称”拥抱开源，已经成了一种政治正确的选择。但是，在我看来，只有斤斤计较的企业，才有可能在开源的领域越陷越深。

对于企业来说，使用开源能够省钱，参与开源甚至主动开源还能赚钱，这才是他们愿意持续投入开源的核心动力。

个人可以坚持理想主义，但是企业首先应该活下去。只有那些斤斤计较，然后不断尝试，再不断地从开源获得回报的企业，才会是开源领域坚定的支持者。

开源给企业带来的机会

开源是如何驯化企业的？

越来越多的企业开始尝试开源，但是，事情往往都不是一帆风顺的，尤其是那些较早采用开源的企业，多半都有掉进坑里的机会。但是，至少有两类企业，会坚定的使用开源。第一类是非常小，甚至尚未赢利的初创企业。对于他们来说，成本是首要因素。另一类是高速成长，越来越大的企业，传统的商业软件，已经无法满足他们的需求了，他们只能自己动手，基于开源软件做修改，来满足自身的需求。第三类企业，则是那些找到了基于开源的商业模式的企业。随着开源软件的不断成熟，这样的商业模式越来越具有可行性，也就有越来越多的企业投身其中。

从使用，到修改后使用，甚至修改后赚钱，总之是有很多企业，在内部维护了某个开源软件的自己的私有版本。这时，有两种新的“烦恼”产生了。首先是License，企业们开始意识到，有些License是强制他们要在修改商用之后，将修改的代码开源的。为了避免法律风险，他们只能将代码回馈社区。其次是开源的发展速度太快了，当开源社区又推出新的版本，企业自己的私有版本，该何去何从呢？留之无用，弃之可惜。企业面临一个艰难的选择，要不要将自己的私有版本，回馈社区？也许，尽可能减少与上游社区的差异，才是成本更低，收益更高的方案。

从怀疑到采用，从私下使用到回馈社区，企业们也必须更加深入的理解并认同开源社区的理念和文化，这就是企业被开源驯化的过程。

企业里的员工发生了什么变化？

那些开始接受开源的企业，看待员工的方式，首先会发生变化，然后是员工的构成成分，以及他们的能力结构，都将发生缓慢，但却不可逆转的变化。

首先是招人，那些从不使用开源技术的企业，只会使用自己研发的技术，自然也不会将掌握某种开源技术，写入他们的招聘条件之中，只能要求考察各种基本能力。反之，他们就会想要寻找各种熟手，甚至高手。以致到了现在，候选人可以仅凭自己的开源经历与社区贡献，就足以证明自己的能力。

其次是人员组成，越来越多的开源高手进入企业，并且胜任愉快，这就使得“外来的和尚会念经”成为可能。企业内部的技术栈，系统架构，甚至开发模式，也会逐渐的变得越来越开源。企业内部，从用开源、到学开源，再到懂开源。这样的人也会越来越多。

最后是一个顺理成章的变化，在就业市场上，懂开源成为一个巨大的优势，开发者在职业生涯中，积累开源方面的经验将不会被浪费。更进一步说：由于开源技术的普及，开发者的横向比较变得更加容易了。于是会有越来越多的开发者，乐于在工作中使用开源技术（甚至是尚不成熟的开源技术），还会有不少比例的开发者，不仅在工作中使用，也愿意投入自己的业余时间，成为开源社区的贡献者。

更懂开源的企业们在做什么？

对于员工们发生的变化，有些企业是比较担忧的。随着开源技术大行其道，开发者群体的能力和经验积累变得更加容易了。一方面企业更加容易招到符合自己需要的人才，另一方面，企业自己的人才也更容易跳槽了。当然，那些不太懂开源的企业只是关注自己失去的人才，而那些更懂开源的企业，则看到了更大的机会。

一个企业，为啥要把自己的内部项目开源出来呢？我们可以思考一个数学模型，某一个市场，原本的规模是100，其中一个企业的市场占有率是20%。当他开源了一个项目，这个市场将变得更大、更成熟，市场规模从100变成了200。由于参与者众多，企业的市场占有率从20%，变成了15%。但是，他的整体收益，依然上涨了50%。当然还有一些企业，通过开源，不仅做大了市场，更提升了自己的市场份额，那就更厉害了！

谷歌的安卓系统，就是成功典范！

企业参与开源的不同阶段